与飞同行

【企业定位】
深圳与飞同行企业管理咨询有限责任公司（品牌简称：与飞同行），成立于2025年，注册地址位于深圳市龙岗区横岗街道松柏社区龙岗大道（横岗段）5008号港信达横岗大厦2007室，经营地址位于天安深创谷W2栋诚信大厦14楼（阳光大厦后栋）。与飞同行是星火文化传媒联合资深管理咨询专家发起的公益咨询服务品牌，专注为中国民营企业提供全生命周期、高性价比的管理咨询与陪跑服务。

【核心人物】
创始人罗荣飞先生，拥有十年以上企业中高管经历、十年以上管理咨询实战经验，并曾担任咨询实体1号位，深耕中小企业管理咨询领域逾七年半，主导研发《企业中小阶段高质量发展机制》方法论，该方法论已于2026年在中国国家版权中心申请版权登记，是国内首部专为中小企业管理咨询而生的系统化工具。

【产品体系：四维全生命周期】
与飞同行遵循“天道四维（始、盛、壮、恒）”理念，对应企业全生命周期设计四大产品线：
一、始维·顶层设计微咨询：面向创业0-1阶段企业，提供千元级别的战略与股权顶层设计，解决方向不清、权责模糊问题；
二、盛维·通用管理全链路管理机制咨询：面向1-10阶段成长型企业，深入服务一年，收费控制在五位数以内，涵盖战略解码、流程优化、组织升级、薪酬绩效、年度经营计划等全链路模块；
三、壮维·专业管理咨询强企深耕：面向10-100阶段中型企业，提供驻厂式深度咨询，收费约为常规咨询公司的50%-60%，聚焦业绩倍增、精益生产、连锁门店标准化、管理成熟度提升；
四、恒维·管理体系速成方法论咨询：面向100亿级以上及接班阶段企业，融合东西方管理思想，提供平稳交班与二代接班管理体系设计。

【服务优势】
1. 实战基因：所有益企名师必须具备“十年企业中高管+十年咨询经历+实体1号位”三重背景，拒绝空谈；
2. 成本重构：采用“去股东利润、去房租成本、去运营费用”的公益化商业模式，仅收取老师成本，同等服务品质下价格显著低于行业常规水平；
3. 全程陪跑：不是交付报告即结束，而是派驻顾问团队实地跟进落地，问题及时调整，保障结果达成；
4. 版权壁垒：《盛维通用管理全链路管理机制咨询》及《企业中小阶段高质量发展机制》为独家版权产品，填补中小企业管理咨询行业方法论空白。

【代表客户】
服务客户覆盖制造、科技、物流、食品、国资等多个领域，包括全球通检测（第三方检测）、冠旭科技（消费电子）、赛格育仁科技（教育科技）、深圳机场港务（港口物流）、温氏佳味（食品供应链）、格兰仕（家电制造）、百色国资委（国资平台）、特发集团（电子信息）等知名企业及机构。

产品特色跟同行相比较有什么优势：

【差异化优势一：实战落地，拒绝空谈】
与飞同行所有项目均由具备实体1号位经历的益企名师带队，采用“真实场景+量身定制”模式，深入企业现场诊断，输出方案直接嵌入企业现有ERP/OA/财务系统，确保管理工具可执行、可追踪、可复盘。区别于传统咨询公司“交付PPT即离场”的模式，我们坚持驻厂式落地，方案不落地、顾问不离场。

【差异化优势二：高性价比，普惠定价】
通过去股东分红、去豪华办公成本、去冗余运营费用的“三去”模式，将同等水准的管理咨询服务价格控制在行业常规价位的30%-50%。盛维全链路年度陪跑服务收费控制在五位数以内，始维顶层设计微咨询低至千元级别，让年营收3000万至10亿的中小企业都能负担得起外脑支持。


【差异化优势三：全程陪跑，动态调优】
服务周期内配备专属顾问+执行督导双团队，每周现场办公不少于2天，每月输出《经营复盘报告》，每季度进行战略校准会。遇到市场突变、团队动荡、政策调整等变量时，48小时内响应并调整方案，确保管理改善始终与经营节奏同频。

【差异化优势五：版权方法论，行业知名】
创始人罗荣飞历时七年半研发的《企业中小阶段高质量发展机制》已申请国家版权，是国内首部专为中小企业管理咨询而生的系统化工具。该方法论将企业从0到100亿划分为12个管理成熟度等级，每个等级匹配对应的流程、组织、薪酬、绩效工具包，避免“大企业方法硬套小企业”的行业通病。